Kazi ya kilimo ni 1 kati ya changamoto hizo za kuchekesha ambazo zinaonekana kuchosha mwanzoni

Mtaalamu mzuri wa kilimo anaelekea kuwa meneja wa usahihi au teknolojia wa kampuni. Hii inaleta maana kwa sababu precision ag inatumia tu kanuni za kilimo kwa ubora wa juu kwa kutumia teknolojia.

Tumeunda sifa za uhandisi wa kibayolojia kwenye mbegu zetu, tukaboresha kemia na pembejeo zetu, na vifaa vyetu vinakaribia kujiendesha vyenyewe kuzunguka shamba - nini kilichosalia?

Mengi, kwa kweli. Hunishangaza sana kila wakati watu wanapozungumza kuhusu uchumi wa mashambani kana kwamba tunakaribia "kumaliza" na msukumo usiokoma wa kuboresha. Ingawa pembejeo nyingi tunazotumia kwenye mashamba yetu zimeona maendeleo makubwa na uboreshaji katika miongo miwili iliyopita, jinsi tunavyosimamia mashamba yetu kwa kweli haijabadilika sana tangu miaka ya 1970 na 80. 

Nilikuwa nikizungumza na mkulima mkubwa katikati ya magharibi mwaka jana juu ya jinsi operesheni yao inavyoshughulikia siku hadi siku ya kuwaweka wafanyikazi sawa na akatoa agizo la karatasi ambalo lilikuwa limechapwa kwa Microsoft Excel, kuchapishwa, na kupewa mfanyakazi. kujaza na kalamu kabla ya kufichwa kwenye rundo mahali fulani katika ofisi ya shamba. Alitania kwamba sehemu pekee ya equation ambayo ilikuwa imebadilika katika miaka 40 ilikuwa uchapishaji wa rangi. Na kutokana na uzoefu wangu wote katika kufanya kazi na mashamba na wakulima, hii ni kawaida sana. 

Mara tu unaposimama nyuma na kuangalia jinsi mashamba yetu yanavyoendeshwa - simu zote zisizoisha, vipande vya karatasi, kupata mazungumzo na kuangalia ins, inaonekana kuwa imetenganishwa kabisa na tasnia ile ile ambayo inasukuma kila wakati kwa zaidi, haraka na bora. Ni jinsi tulivyofanya kilimo cha Marekani kuwa mashine ya ufanisi ilivyo leo, na bado haishangazi kwa nini tunasikia mwaka baada ya mwaka kuwa kuna uhaba wa wafanyikazi. 

Hiki ndicho kiini cha kile tunachofanya ili kuboresha zaidi na Shepherd. Je, ikiwa tutafikiria kuhusu kazi kama vile tunavyofanya kila kitu katika kilimo? Je, tunahitaji wafanyakazi zaidi tu? Au hiyo ni sawa na kuuliza farasi zaidi wakati wa ujio wa mechanization? 

Fikiria "mavuno" makubwa zaidi ya 15% yangeonekanaje. Hiyo ndiyo aina ya athari ambayo iko hatarini hapa.

Ajira ya kilimo ni mojawapo ya changamoto hizo za kuchekesha ambazo zinaonekana kuwa za kuchosha mwanzoni lakini mara tu unapoingia ndani, unagundua kuwa ni mojawapo ya sehemu zinazovutia zaidi za sekta yetu. Ni wazi kwangu kuwa kutatua changamoto hii kutakuwa mstari wa pili katika mafanikio ya ufanisi katika kilimo.

Katika ag retail moja ya mambo ya kawaida ninayoona ni kwamba yeyote ambaye ni mtaalamu mzuri wa kilimo huwa anaishia kuwa meneja wa usahihi au teknolojia ya kampuni. Hii inaleta maana kwa sababu precision ag inatumia tu kanuni za kilimo kwa ubora wa juu kwa kutumia teknolojia. Jambo linalofuata ni la kawaida hata hivyo ni kwamba yeyote ambaye ni msimamizi wa usahihi kwa kawaida huishia kuwa na majukumu yote ya kiteknolojia na kidijitali kana kwamba yote yanaanguka kwenye ndoo moja. Hili ni mojawapo ya makosa makubwa katika uuzaji wa reja reja leo.  

Wengi wa msingi teknolojia za dijiti kwamba rejareja inaweza kujiinua haitokani na elimu ya kilimo, bali katika uzoefu wa wateja, ufanisi wa wafanyakazi na utumiaji wa data ili kuongeza mauzo na utendakazi zaidi ya agronomia. 

Seti ya ujuzi inayohitajika ili kutambua na kusambaza uwezo na teknolojia hizi kwa ufanisi katika shirika zima imejikita zaidi katika kuelewa jinsi watu wanavyofikiri, kuelewa shughuli za biashara na kuwa na furaha ya kutumia data kugundua fursa ambazo hazijafichuliwa katika programu, sehemu za wateja au utendakazi usiofaa kuliko tu kilimo. huduma. Hii haimaanishi kwamba baadhi ya wataalamu wa kilimo hawana ujuzi wa kutekeleza fursa hizo - lakini kudhani kwamba kwa sababu mtu fulani ana ujuzi wa teknolojia ya kilimo na usahihi inamaanisha kuwa anavutiwa na teknolojia zote na anaweza kuchanganya vipengele vyote vya usahihi, agronomia. na zana za kidijitali zinazofanya kazi kwa njia tofauti sio tu kuwa ni hasara kwa mtu huyo, bali shirika zima. 

Katika uuzaji wa reja reja tunahitaji kuridhika na ukweli kwamba zana na miundombinu ya dijitali sio tu hapa ili kukaa, lakini ni kitofautishi muhimu cha biashara yako kwa muda usiojulikana. Ili kukabiliana na jitihada hii itahitaji kutambua (au kukuza) mtu (timu?) mwenye mawazo ya kwanza ya kidijitali pamoja na maslahi, ujuzi na uhuru wa kufikiria zaidi ya teknolojia ya kilimo na usahihi na jinsi kila idara ya utendaji kazi inavyoweza. kuwa na ufanisi zaidi, jinsi uzoefu wa mteja unavyoweza kuimarishwa na jinsi fursa mpya za mapato zinaweza kutambuliwa. 

Uwezo wa kidijitali ndio msingi unaosimamia kila sehemu ya biashara. Izoee.